|
Utbildningar om lön och lönesättning
Näringsliv
• Ledningsgrupp (_ - 2 dagar)
• Arbetsgivarföreträdare (1 – 3 dagar)
• Arbetstagare (3 timmar)
Statlig förvaltning, landsting och kommuner
• Ledningsgrupp (_ - 2 dagar)
• Arbetsgivarföreträdare och fackliga företrädare (1-3 dagar)
• Arbetstagare (3,5 timmar)
Fackliga organisationer
• Styrelse (1 – 2 dagar)
• Företrädare (1 dag)
• Medlemmar (3 timmar)
Utbildningarnas innehåll varierar från kortare och mer övergripande introduktioner till längre och mer ingående analyser, övningar och modellbyggande.
Exempel på avsnitt i de längre utbildningarna
• Historik – varför individuell lönesättning?
• Attityder till individuell lönesättning
• Lönens olika delar
• Löneavtal
• Kriterier, nycklar och formulär
• Förankring på arbetsplatserna
• Lönesamtal
• Löneutfallsberäkningar
• Lönesättning
• Frågor och svar
De längre utbildningarna genomförs ofta med mellanliggande arbeten på arbetsplatserna med delaktighet från såväl arbetsgivarföreträdare som arbetstagare.
Exempel på genomförande:
Utbildningsdel 1
En hel kunskapsdag för arbetsgivarföreträdare och eventuellt fackliga företrädare.
I direkt anslutning till kunskapsdagen genomförs en halv dags kriteriearbete
Utbildningsdel 2
Utbildning av samtliga arbetstagare under 3-3,5 timmar.
Mellanliggande arbeten
På arbetsplatserna diskuteras och tolkas kriterierna.
Chefer och arbetsledare genomför samtalstest av kriterier.
Samtliga deltagare i utbildningsdel 1 genomför hemuppgifter.
Utbildningsdel 3
Efter 2-3 månader efter utbildningsdel 1 samlas deltagarna för
ytterligare 1 – 1,5 dagars utveckling av lönehanteringen.
Praktiska övningar i lönesättning.
|
|
Utbildning i medarbetar-, utvecklings- eller målsamtal
Kärt barn har många namn, men det finns skillnader mellan de olika samtalsformerna.
Utifrån organisationens förutsättningar skapar vi en utbildning som ger kunskap om syfte och målsättningar med samtalet, innehåll och genomförande samt övar i rollspel.
Utbildning i lönesamtal
Utifrån organisationens förhandlings-/hanteringsordning genomförs utbildningen i lönesamtal.
En viktig förutsättning för ett bra lönesamtal är tydliga, användbara och trovärdiga kriterier.
En annan viktig grund är att chefen kan, eller vågar, uttrycka både positiv och negativ kritik.
I lönesamtalsutbildningen övar vi på att hantera lönekriterier, möta olika personligheter samt att förmedla lönebud.
Lönesamtalet får inte uppfattas som enbart en dom utan ska också hanteras så att nödvändiga förändringar/förbättringar planeras och överenskommes mellan chef och medarbetare.
|
|
|